Une communication ouverte et connectée
De nombreuses organisations aspirent à une culture de communication ouverte. En réalité, cela s'avère moins facile à faire qu'à dire.
> En tant que managers et employés, nous ne considérons pas toujours le feedback entre nous comme une évidence. Par conséquent, cela se fait souvent de manière indirecte. Ou bien nous le faisons de manière directe, mais parfois de telle manière que l'autre personne ne l'accepte pas.
> Beaucoup de gens ont du mal à partager leur point de vue, surtout s'ils pensent qu'il s'agit d'un vote minoritaire.
> Les gens ont souvent très peur de nuire à leurs relations en s'exprimant librement. En conséquence, la négativité disparaît sous la ligne de flottaison, ce qui peut causer des dommages - parfois importants - par la suite.
Dans ce spectacle, nous explorons ce qui peut aller de travers et ce qui en est la cause. Nous explorons comment parler et écouter de manière efficace et authentique.
Ce faisant, nous explorons la valeur ajoutée de la connexion et d'une articulation claire et honnête. Nous réfléchissons également au rôle des stress, statut et rouleaux dans une équipe ou une organisation.
Nous accordons une attention explicite au retour d'information continu en tant que fondement d'une culture de communication ouverte. Ce faisant, nous établissons une distinction claire avec d'autres formes de conversation telles que les évaluations, les appels de suivi, le coaching.
Nous vous permettons d'expérimenter ce que signifie communiquer avec le corps, l'amour et les tripes.
Plus généralement, cette performance vise à renforcer le tissu relationnel. Après tout, une équipe ou une organisation qui prend soin d'un tel tissu résilient s'épanouit comme aucune autre !
La performance est adaptée à tous les modèles ou langages de communication familiers dans l'organisation, tels que les modèles de retour d'information spécifiques, la communication de connexion, ...