C'est toujours le cas, et jouer sur les valeurs est une activit\u00e9 merveilleuse et extr\u00eamement pertinente. Il est plus logique de faire passer les valeurs de la th\u00e9orie sur papier \u00e0 des situations r\u00e9alistes. Ce faisant, nous garantissons invariablement la reconnaissance et le respect des c\u00f4t\u00e9s humains ou des forces en conflit dans une action ax\u00e9e sur les valeurs.<\/p>\n\n\n\n
Ce que nous avons vu r\u00e9cemment dans les applications, c'est un passage du COMMENT au POURQUOI dans les th\u00e8mes. De plus en plus d'entreprises mettent l'accent sur le pourquoi de leur produit ou service dans leur marketing, que ce soit ou non parce qu'il s'agit d'un produit ou d'un service de qualit\u00e9. Simon Sinek<\/a> (\"Les gens n'ach\u00e8tent pas ce que vous fabriquez, ils ach\u00e8tent pourquoi<\/strong> C'est vous qui le faites\"). En fait, cela ne peut se faire sans que les organisations et les personnes qui les composent ne r\u00e9fl\u00e9chissent par elles-m\u00eames aux raisons pour lesquelles elles font ce qu'elles font. Cet accent mis sur l'autodirection, et donc sur le leadership personnel, garantit que le \"th\u00e9\u00e2tre d'improvisation\" lui-m\u00eame fait de plus en plus l'objet d'illustrations et de recherches, et pas seulement d'un moyen de susciter un engagement \u00e9lev\u00e9. Par exemple, en explorant le concept de motivation intrins\u00e8que, nous faisons le parall\u00e8le entre les employ\u00e9s d'une organisation et les acteurs sur sc\u00e8ne.<\/p>\n\n\n\n Pour s'\u00e9panouir dans leur vie professionnelle, il est utile que les employ\u00e9s r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 leur sens personnel et \u00e0 leur engagement. Ainsi, ils peuvent s'engager dans leur organisation avec une orientation claire et plus de carburant. Ou \u00e0 une autre.<\/p>\n\n\n\n Un personnage de th\u00e9\u00e2tre a besoin d'\u00eatre dirig\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re. Il ne suffit pas de prononcer des lignes de dialogue soutenues par un beau jeu physique. Un acteur doit ressentir les motivations et les intentions de son personnage pour l'interpr\u00e9ter de mani\u00e8re cr\u00e9dible.<\/p>\n\n\n\n Tous ceux qui cherchent et trouvent un sens \u00e0 leur vie ne fonctionnent plus aussi bien dans les anciens mod\u00e8les hi\u00e9rarchiques. Les gens tirent de plus en plus la carte d'\u00e9quipes plus autonomes, d'une direction connect\u00e9e et g\u00e9n\u00e9rative. En tant que compagnie d'improvisation th\u00e9\u00e2trale, nous nous pr\u00e9sentons volontiers comme un exemple : pas de directeur (manager), pas de longue r\u00e9p\u00e9tition (projet) avant la repr\u00e9sentation (prestation). Nous r\u00e9alisons en fait les limites de la courte dur\u00e9e. sprints<\/em> dans le agile<\/em>Apr\u00e8s tout, la cr\u00e9ation et la repr\u00e9sentation co\u00efncident totalement dans le th\u00e9\u00e2tre d'improvisation. Et nous mettons l'accent sur nos propres convictions quant \u00e0 ce qu'il faut faire pour que cela se produise vraiment dans l'interpr\u00e9tation des sc\u00e8nes qui nous concernent.<\/p>\n\n\n\n Parce qu'avant de s'en rendre compte, on d\u00e9rape. M\u00eame en tant que compagnie d'improvisation. Apr\u00e8s tout, la tentation est grande de rester bloqu\u00e9 au niveau intellectuel. De se d\u00e9passer et de d\u00e9passer les autres dans une mer d'id\u00e9es ou de s'enliser. La coop\u00e9ration au sein d'une \u00e9quipe autog\u00e9r\u00e9e peut alors rapidement d\u00e9g\u00e9n\u00e9rer en un d\u00e9sordre d'\u00e9gos qui s'affrontent et se fuient anxieusement. Ou en eaux toxiques parce que les prises de position des uns et des autres, qui sont in\u00e9vitables, restent cach\u00e9es et que, de ce fait, tout d\u00e9bat sain sur l'avenir de l'entreprise est impossible. dynamique du jeu du statut<\/em> se mettent en travers du chemin. Pour rendre tout cela plus tangible, nous distinguons trois phases dans un cycle. Ces phases sont visibles, par exemple, lors d'un changement dans le fonctionnement d'une \u00e9quipe ou lors de l'acceptation d'une nouvelle t\u00e2che. Mais \u00e9galement au niveau micro entre chaque r\u00e9plique d'un diaologue entre deux personnes.<\/p>\n\n\n\n Pendant ce temps, observez, restez attentif et vigilant. (Les zombies ne peuvent pas improviser.)Dans l'atelier<\/h3>\n\n\n\n
Sur sc\u00e8ne<\/h3>\n\n\n\n
Collaboration en mati\u00e8re de leadership. Je dirige, tu diriges, elle\/il dirige.<\/h2>\n\n\n\n
Le groupe d'improvisation th\u00e9\u00e2trale comme illustration<\/h3>\n\n\n\n
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Attention au sol glissant<\/h3>\n\n\n\n
Le leadership dans la coop\u00e9ration signifie que chacun, \u00e0 sa mani\u00e8re, contribue \u00e0 la direction, et ce dans un dialogue constant. Il faut pour cela que les gens soient en contact les uns avec les autres. De la t\u00eate au c\u0153ur, en d'autres termes.<\/p>\n\n\n\nLe cycle d'improvisation<\/h3>\n\n\n\n
![\"Le](\"http:\/\/timtheater.be\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2018\/08\/180517_Authentiek-en-Krachtig-Communiceren.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
C'est ainsi qu'il devient un cycle. Le cycle de l'improvisation.<\/p>\n\n\n\n![\"Les](\"http:\/\/timtheater.be\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2018\/08\/20180313_132745-768x576.jpg\")
![\"Marc](\"http:\/\/timtheater.be\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2018\/08\/leiderschapinsamenwerking-768x576.jpg\")