{"id":4735,"date":"2026-05-14T20:42:49","date_gmt":"2026-05-14T18:42:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.timtheater.be\/?p=4735"},"modified":"2026-05-15T08:05:16","modified_gmt":"2026-05-15T06:05:16","slug":"le-mois-davril-a-ete-consacre-a-la-collectivite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.timtheater.be\/fr\/themas\/diversiteit\/april-was-voor-het-collectief\/","title":{"rendered":"Le mois d'avril a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9 \u00e0 la collectivit\u00e9"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Jouer ensemble, apprendre ensemble, diff\u00e9rer ensemble.<\/h2>\n\n\n\n<p>En avril, j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler comme coach pour Volzin, une compagnie d'improvisation de Louvain. J'ai particip\u00e9 \u00e0 l'\u00e9laboration d'un spectacle. J'ai \u00e9norm\u00e9ment appr\u00e9ci\u00e9 ce spectacle. Ce sont des joueurs heureux et ils explorent des formes de jeu int\u00e9ressantes. Ils jouent avec la t\u00eate, le c\u0153ur et le corps. Et ce qui m'a le plus frapp\u00e9, c'est qu'ils remplissent une sc\u00e8ne. Ils utilisent la puissance et la beaut\u00e9 du collectif. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"2000\" height=\"800\" src=\"https:\/\/www.timtheater.be\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Untitled-design-14.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4738\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>C'est quelque chose qui me manque souvent, et c'est pourquoi cela m'a tant frapp\u00e9. Avec notre dispersion g\u00e9ographique, notre \u00e2ge avanc\u00e9 (nous ne traversons plus le pays du matin au soir) et nos horaires contrast\u00e9s, il est particuli\u00e8rement difficile de nous faire monter sur une sc\u00e8ne avec de nombreux Inspinaziens en m\u00eame temps. Lorsque cela se produit, il y a toujours quelque chose de festif et de nostalgique.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/www.timtheater.be\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/2024-06-07-21.36.16DSCF3961-web-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3999\" srcset=\"https:\/\/www.timtheater.be\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/2024-06-07-21.36.16DSCF3961-web-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.timtheater.be\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/2024-06-07-21.36.16DSCF3961-web-500x333.jpg 500w, https:\/\/www.timtheater.be\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/2024-06-07-21.36.16DSCF3961-web-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.timtheater.be\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/2024-06-07-21.36.16DSCF3961-web-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.timtheater.be\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/2024-06-07-21.36.16DSCF3961-web.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><br>Dans notre travail th\u00e9\u00e2tral quotidien, il est encore plus difficile d'\u00eatre sur sc\u00e8ne avec une grande compagnie pour gagner sa vie. Pendant des ann\u00e9es, je me suis obstin\u00e9 \u00e0 constituer des troupes d'au moins 3 \u00e0 5 improvisateurs, alors qu'ailleurs cette moyenne se r\u00e9duit visiblement. En cons\u00e9quence, nous perdons des commissions ou les acteurs sont l\u00e9g\u00e8rement moins bien pay\u00e9s. Et pourtant, nous continuons \u00e0 insister sur l'importance de jouer avec un vrai collectif. Apr\u00e8s tout, tant dans le contenu de nos sc\u00e8nes que dans la mani\u00e8re dont nous nous pr\u00e9sentons en tant qu'\u00e9quipe, nous aimons apporter ces \u00e9l\u00e9ments :  <br><br>-Construire un tissu relationnel<br>-Ensemble des diff\u00e9rences<br>-Cr\u00e9ation et synergie<br>-Le pouvoir du collectif<br><br>Dans mes autres travaux, j'aime aussi me concentrer sur les groupes, pass\u00e9s et pr\u00e9sents. En tant qu'enseignant dans une \u00e9cole Freinet, en tant que m\u00e9diateur d'\u00e9quipe, en tant qu'improvisateur.<br>Apprendre ensemble, diff\u00e9rer ensemble, jouer ensemble.<br><br>Cette pr\u00e9f\u00e9rence pour le collectif se heurte souvent \u00e0 la pr\u00e9dominance de l'individuel. L'\u00e9vidence des 1.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pourquoi cette logique qui consiste \u00e0 placer un chef d'\u00e9quipe aupr\u00e8s d'un groupe de 5 \u00e0 parfois 25 employ\u00e9s ? Pourquoi une \u00e9quipe de direction de 2 ou 3 personnes n'est-elle pas la norme ? Cela arrive, mais c'est beaucoup plus rare.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Qu'est-ce qui explique la pr\u00e9dominance du \u201ct\u00eate-\u00e0-t\u00eate\u201d dans les conversations au sein des organisations ? Premi\u00e8rement, on dirait un extrait du Kamasutra ; deuxi\u00e8mement, cela prend \u00e9norm\u00e9ment de temps. Tout n'a pas besoin d'\u00eatre discut\u00e9 en groupe, mais de nombreuses possibilit\u00e9s existent. Par exemple, pourquoi ne pas organiser des entretiens d'\u00e9valuation par groupes de 3 ou 4 employ\u00e9s ? Je l'ai sugg\u00e9r\u00e9 quelque part r\u00e9cemment et la seule raison en est que l'on n'y avait jamais pens\u00e9.<br><\/li>\n\n\n\n<li>En quoi le retour d'information personnel et instantan\u00e9 est-il quelque chose \u201cque l'on ne peut jamais donner avec des t\u00e9moins pr\u00e9sents\u201d ? Apr\u00e8s tout, il se produit de toute fa\u00e7on collectivement. Mais de mani\u00e8re fragment\u00e9e et cach\u00e9e, au caf\u00e9 et dans la cage d'escalier. De nombreuses conversations peuvent \u00eatre entam\u00e9es ouvertement en groupe. Avec \u00e9ventuellement une facilitation externe bienveillante si ce n'est pas encore une habitude dans la culture. Excitant, mais extr\u00eamement efficace. Souvent transformateur aussi.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Pourquoi 99,99 % des keynotes sont-elles donn\u00e9es par des humains seuls ? Ils l'ont normalis\u00e9, ces sc\u00e8nes de 100 m\u00e8tres carr\u00e9s avec 1 personne. D'accord, pas vraiment seule. Il y a g\u00e9n\u00e9ralement aussi un diaporama g\u00e9ant, qui pousse l'orateur dans un coin de cette sc\u00e8ne g\u00e9ante. C'est \u00e0 cause des orateurs solitaires et de leurs powerpoints que, dans les auditoriums en dehors des th\u00e9\u00e2tres, vous devez faire face \u00e0 des projecteurs qui n'\u00e9clairent que la zone de parole. S'il y a d'autres lumi\u00e8res, elles sont soit cass\u00e9es, soit sur le m\u00eame circuit que l'auditorium. Merci hein \ud83d\ude42 .&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><br>Nous souhaitons presque tous une hi\u00e9rarchie moins rigide, mais dans la pratique, nous constatons que le r\u00f4le du roi ou de l'imp\u00e9ratrice est encore souvent tr\u00e8s pr\u00e9sent sur les lieux de travail. Ou que les conversations ne se d\u00e9roulent qu'en lignes, plut\u00f4t qu'en cercles. Il est possible d'agir diff\u00e9remment. Outre les employ\u00e9s individuels et leurs dirigeants, le \u201cgroupe\u201d m\u00e9rite souvent plus d'attention et de mandat qu'il n'en re\u00e7oit actuellement. Les arts du spectacle sont une grande source d'inspiration \u00e0 cet \u00e9gard. L'improvisation th\u00e9\u00e2trale \u00e0 la Inspinazie met l'accent sur la narration et... l'interaction. En voici quelques exemples :<br><br><strong>S'entra\u00eener \u00e0 des conversations tendues par le biais de jeux de r\u00f4le en groupe<\/strong><br>Notre m\u00e9thode d'apprentissage par simulation n'est pas seulement une forme riche d'apprentissage par l'exp\u00e9rience, mais aussi une forme riche d'apprentissage collaboratif. La mani\u00e8re dont le comportement se manifeste est situationnelle, dynamique et subjective. Plus il y a de voix qui jouent et r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 ce sujet, plus les id\u00e9es sont riches, plus la r\u00e9colte est importante. Les ph\u00e9nom\u00e8nes de travail dans la formation par le jeu de r\u00f4le sont \u00e9galement beaucoup plus vari\u00e9s dans les groupes que dans la formation en solo. Chacune de ces formes de travail offre des exp\u00e9riences d'apprentissage diff\u00e9rentes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Th\u00e9\u00e2tre de play-back avec des anecdotes provenant de l'ensemble du public.<\/strong><br>Lorsque nous abordons un th\u00e8me de mani\u00e8re exploratoire, c'est en \u00e9coutant de nombreuses histoires que nous puisons notre inspiration. Quelques questions bien choisies font circuler le micro dans le public pendant une demi-heure, apr\u00e8s quoi nous tissons et amplifions les anecdotes en un grand patchwork th\u00e9\u00e2tral. La cocr\u00e9ation entre les improvisateurs et le public dans toute sa splendeur. Au cours de ces repr\u00e9sentations, les gens se rendent compte \u00e0 quel point le personnel est universel et \u00e0 quel point l'universel est personnel. Quelqu'un l'a exprim\u00e9 ainsi apr\u00e8s une repr\u00e9sentation pour des travailleurs sociaux : \u201cC'est un soulagement. Pouvoir raconter nos histoires, les entendre les uns des autres et les voir interpr\u00e9t\u00e9es de mani\u00e8re si cr\u00e9ative. Cela enl\u00e8ve de la lourdeur sans nier le s\u00e9rieux\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1056\" height=\"539\" src=\"https:\/\/www.timtheater.be\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/pub.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4739\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Copyright Zone de premi\u00e8re ligne Waasland<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Briefings collectifs<\/strong><br>Pour pr\u00e9parer un spectacle th\u00e9matique sur mesure, nous interrogeons plusieurs personnes. Et nous le faisons en groupe, pas s\u00e9par\u00e9ment. Une partie du travail, qui consiste \u00e0 mieux se comprendre les uns les autres et \u00e0 \u00e9crire de nouveaux morceaux d'histoires collectives, a lieu lors de cette r\u00e9union d'information, avant m\u00eame la repr\u00e9sentation. <br>Parfois, cette situation inattendue donne lieu \u00e0 un travail tr\u00e8s transformateur. Un groupe de travail nous a dit un jour qu'il avait eu l'impression qu'il s'\u00e9tait pass\u00e9 plus de choses en une heure de briefing qu'au cours des semaines o\u00f9 un consultant avait interview\u00e9 les gens individuellement et o\u00f9 une session de groupe inconfortable avait suivi au sein du groupe de travail. Les gens se m\u00e9fiaient alors de tout ce qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 sorti de sous la ligne de flottaison lors de ces entretiens individuels et des conversations dans les caf\u00e9s qui s'en \u00e9taient suivies.<\/p>\n\n\n\n<p>Sortir les conversations des lignes 1-1 et les orienter davantage vers le cercle est un acte de d\u00e9mocratie. Le travail socio-artistique peut y contribuer grandement. Pour comprendre les perspectives des autres, nous avons besoin d'imagination. Pour obtenir l'adh\u00e9sion de tous, il est utile que le corps soit autoris\u00e9 \u00e0 participer, que la traduction th\u00e9\u00e2trale puisse avoir lieu. Le th\u00e9\u00e2tre peut d\u00e9peindre des avenirs possibles et meilleurs. Si les acteurs peuvent donner vie \u00e0 cela non seulement par le contenu, mais aussi par leur travail d'\u00e9quipe, c'est extr\u00eamement puissant.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Mary Overlie, qui a mis au point les \u201csix points de vue\u201d, un ensemble d'\u00e9l\u00e9ments de base pour le th\u00e9\u00e2tre et la danse, a accord\u00e9 beaucoup d'attention dans son travail \u00e0 la d\u00e9mocratisation du th\u00e9\u00e2tre et de la danse, et \u00e0 l'\u00e9mancipation des artistes et du public.<br>Je trouve cela particuli\u00e8rement inspirant. Ses exercices mettent l'accent sur l'observation, sur le fait d'influencer et d'\u00eatre influenc\u00e9, sur la collaboration horizontale plut\u00f4t que verticale, sur la dialectique entre la partie et le tout. Tous ces \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9galement tr\u00e8s utiles pour les \u00e9quipes et les groupes en dehors du th\u00e9\u00e2tre.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2020\" height=\"1103\" src=\"https:\/\/www.timtheater.be\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/viewpoints.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4740\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>La charge politique de Viewpoints est notamment aliment\u00e9e par le fait que le performeur assume simultan\u00e9ment le r\u00f4le de metteur en sc\u00e8ne et \u2018c\u00e8de \u00e0 l'ensemble\u2019 (Araiza 2014).10 De cette mani\u00e8re, le processus constitutif de la d\u00e9mocratie directe est produit par la d\u00e9centralisation simultan\u00e9e du pouvoir \u00e0 travers sa prolif\u00e9ration et la d\u00e9f\u00e9rence envers le collectif. Une autre intervention critique de Viewpoints, qui la met en phase avec le nouvel activisme mondial, est le passage de la repr\u00e9sentation \u00e0 la pr\u00e9sence. Alors que la \u2018pr\u00e9sence\u2019 th\u00e9\u00e2trale \u00e9tait en quelque sorte un gros mot dans la sc\u00e8ne minimale des ann\u00e9es 1960, Overlie compl\u00e8te l'ext\u00e9riorit\u00e9 \u00e9pur\u00e9e de Viewpoints par la charge dynamique accrue de l'\u00e9nergie - \u00e0 la fois entre les interpr\u00e8tes et entre les interpr\u00e8tes et le public.<\/em> <a href=\"https:\/\/static1.squarespace.com\/static\/55a25e1fe4b0b8ef82d67074\/t\/5ac4ce29758d46be7f124904\/1522847273994\/Perucci_Dog_Sniff_Dog.pdf\">Source Chien renifleur, Tony Perucci<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>A chaque fois, les participants, \u00e0 partir d'un atelier ou d'un spectacle, <em>samener<\/em> devient lorsqu'ils sortent, j'\u00e9prouve une grande satisfaction au travail. Surtout quand non seulement quelque chose a \u00e9t\u00e9 v\u00e9cu ensemble, mais aussi quelque chose a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 ensemble. Quelque chose que chacun emporte avec lui ailleurs. Chacun \u00e0 sa mani\u00e8re. Le m\u00eame, mais diff\u00e9rent. Et c'est presque le titre de <a href=\"https:\/\/www.timtheater.be\/fr\/temps\/ensemble-mais-differents\/\" data-type=\"tim\" data-id=\"158\">nos performances en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d'inclusion,<\/a> Les diff\u00e9rences ensemble.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sur le pouvoir du collectif et la fa\u00e7on dont les formes de travail th\u00e9\u00e2tral y contribuent. 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