Le leadership dans la collaboration. Pourquoi ma place est-elle ma place ?
Du comment au pourquoi
Avec le TIM, on nous demande souvent la personnalisation des réunions internes dans les organisations. Pendant des années, il s'agissait généralement des valeurs poursuivies. Le COMMENT. La dernière version de la mission/vision est ensuite mise sur la table. Souvent à partir de données recueillies lors d'ateliers participatifs. Elle indique comment la stratégie sera mise en œuvre dans les années à venir. Par exemple, avec l'intégrité nécessaire. Ou en mettant l'accent sur la confiance mutuelle. Ou pleine de vigueur.
C'est toujours le cas, et jouer sur les valeurs est une activité merveilleuse et extrêmement pertinente. Il est plus logique de faire passer les valeurs de la théorie sur papier à des situations réalistes. Ce faisant, nous garantissons invariablement la reconnaissance et le respect des côtés humains ou des forces en conflit dans une action axée sur les valeurs.
Ce que nous avons vu récemment dans les applications, c'est un passage du COMMENT au POURQUOI dans les thèmes. De plus en plus d'entreprises mettent l'accent sur le pourquoi de leur produit ou service dans leur marketing, que ce soit ou non parce qu'il s'agit d'un produit ou d'un service de qualité. Simon Sinek ("Les gens n'achètent pas ce que vous fabriquez, ils achètent pourquoi C'est vous qui le faites"). En fait, cela ne peut se faire sans que les organisations et les personnes qui les composent ne réfléchissent par elles-mêmes aux raisons pour lesquelles elles font ce qu'elles font. Cet accent mis sur l'autodirection, et donc sur le leadership personnel, garantit que le "théâtre d'improvisation" lui-même fait de plus en plus l'objet d'illustrations et de recherches, et pas seulement d'un moyen de susciter un engagement élevé. Par exemple, en explorant le concept de motivation intrinsèque, nous faisons le parallèle entre les employés d'une organisation et les acteurs sur scène.
Dans l'atelier
Pour s'épanouir dans leur vie professionnelle, il est utile que les employés réfléchissent à leur sens personnel et à leur engagement. Ainsi, ils peuvent s'engager dans leur organisation avec une orientation claire et plus de carburant. Ou à une autre.
Sur scène
Un personnage de théâtre a besoin d'être dirigé de la même manière. Il ne suffit pas de prononcer des lignes de dialogue soutenues par un beau jeu physique. Un acteur doit ressentir les motivations et les intentions de son personnage pour l'interpréter de manière crédible.
Collaboration en matière de leadership. Je dirige, tu diriges, elle/il dirige.
Le groupe d'improvisation théâtrale comme illustration
Tous ceux qui cherchent et trouvent un sens à leur vie ne fonctionnent plus aussi bien dans les anciens modèles hiérarchiques. Les gens tirent de plus en plus la carte d'équipes plus autonomes, d'une direction connectée et générative. En tant que compagnie d'improvisation théâtrale, nous nous présentons volontiers comme un exemple : pas de directeur (manager), pas de longue répétition (projet) avant la représentation (prestation). Nous réalisons en fait les limites de la courte durée. sprints dans le agileAprès tout, la création et la représentation coïncident totalement dans le théâtre d'improvisation. Et nous mettons l'accent sur nos propres convictions quant à ce qu'il faut faire pour que cela se produise vraiment dans l'interprétation des scènes qui nous concernent.
Attention au sol glissant
Parce qu'avant de s'en rendre compte, on dérape. Même en tant que compagnie d'improvisation. Après tout, la tentation est grande de rester bloqué au niveau intellectuel. De se dépasser et de dépasser les autres dans une mer d'idées ou de s'enliser. La coopération au sein d'une équipe autogérée peut alors rapidement dégénérer en un désordre d'égos qui s'affrontent et se fuient anxieusement. Ou en eaux toxiques parce que les prises de position des uns et des autres, qui sont inévitables, restent cachées et que, de ce fait, tout débat sain sur l'avenir de l'entreprise est impossible. dynamique du jeu du statut se mettent en travers du chemin.
Le leadership dans la coopération signifie que chacun, à sa manière, contribue à la direction, et ce dans un dialogue constant. Il faut pour cela que les gens soient en contact les uns avec les autres. De la tête au cœur, en d'autres termes.
Le cycle d'improvisation
Pour rendre tout cela plus tangible, nous distinguons trois phases dans un cycle. Ces phases sont visibles, par exemple, lors d'un changement dans le fonctionnement d'une équipe ou lors de l'acceptation d'une nouvelle tâche. Mais également au niveau micro entre chaque réplique d'un diaologue entre deux personnes.
- Lâcher prise sur le contrôle et le jugement. Faire place à une curiosité fraîche pour ce qui se présente à vous. Écouter vraiment dans le processus.
- Se connecter. A la fois avec soi-même (bonjour l'émotion, bonjour la volonté...) et avec l'autre. Se rendre vulnérable et réceptif. Oser se défaire de toute forme de cynisme. Établir la confiance. C'est l'étape de retardement pour bien se connecter à la réalité.
- Sauter. Se mettre en route. Plus on a osé ralentir dans l'étape précédente, plus l'accélération avec laquelle l'action peut se dérouler est grande. Avec à la barre la personne la plus apte à diriger à ce moment-là. Nous ne croyons pas que tout le monde doit être un petit chef. Nous croyons qu'il faut diriger très fort et suivre très fort. Et à la fluidité des rôles.
Pendant ce temps, observez, restez attentif et vigilant. (Les zombies ne peuvent pas improviser.)
C'est ainsi qu'il devient un cycle. Le cycle de l'improvisation.
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